Das Anforderungsprofil für geeignete Kandidaten ist im Grund immer klar – die entscheidende Frage lautet aber: Wo bekommt man passende Bewerber für die Position her?

Anwendungsfälle bei der Mitarbeitersuche, welche höchste Diskretion bedürfen, können u.a. die geplante „Eroberung“ eines neuen Marktsegments und der damit verbundenen Einstellung eines neuen (hochrangingen) Mitarbeiters sein. Nicht minder „Delikat“ ist die Suche nach einem Nachfolger für eine Position, die aktuell nicht frei ist – jedenfalls noch nicht.

Im Austausch mit unseren Mandanten umschreibe ich die Wichtigkeit der Arbeitgebermarke gerne anhand des „Lewandowski-Problems“ ((ehemals)Top-Stürmer beim FC Bayern und von meinem BVB ⚫️🟡, heute in Barcelona).

Vor einiger Zeit habe ich das wunderbare Buch „Wooden“ (ISBN-13: ‎ 978-0809230419) – vom gleichnamigen US-College-Basketballtrainer John Wooden – in die Hände bekommen. Seine dort geschilderte Sicht auf den Sport und das Leben, lassen sich auch hervorragend auf die Wirtschaft und vor allem auf den Arbeitsmarkt anwenden.