„Die Gründe, sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge zu beschäftigen, sind vielfältig:
Manche möchten Verantwortung abgeben und sich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen. Andere planen den vollständigen Verkauf – jetzt oder in absehbarer Zeit. Und wieder andere suchen einen Partner, um den Betrieb gemeinsam weiterzuentwickeln.
Was immer Sie antreibt:
Wir begleiten Sie mit einem klaren, strukturierten Prozess – persönlich, diskret und realistisch.“
– Ihr Christian Bräuer Geschäftsführender Inhaber der Ewald W. Schneider GmbH
Unsere Ergebnisse
Unternehmensverkauf Alois Mehlhart GmbH
„Ich habe schnell festgestellt, dass ich Unterstützung beim Verkauf meines Unternehmens benötige. Bei den ersten Kontakten war jedoch relativ schnell erkennbar, dass die meisten M&A-Berater sich eher selten mit Handwerksunternehmen beschäftigen. Auf der weiteren Suche bin ich auf Christian gestoßen, der sich mit seiner Beratung auf Handwerksbetriebe spezialisiert hat und daher das Geschäft sehr gut kennt und versteht.
Die Entscheidung war nach den ersten Gesprächen schnell getroffen und ich habe Sie zu keiner Zeit bereut.
Der Verkauf der Gesellschaftsanteile lief immer vertraulich und auf Augenhöhe ab. Bei Fragen konnte ich mich jederzeit partnerschaftlich an Christian und sein Team wenden. Umso erfreulicher ist es, dass durch die Beratung neben dem finanziellen Erfolg auch ein toller Käufer für mein Unternehmen gefunden wurde, der es in meinem Sinne in die Zukunft führt.“
– Stephan Mehlhart, Alois Mehlhart GmbH
Worauf Sie sich verlassen können
Ein Unternehmen verkauft man nur einmal.
Wir wissen, worauf es ankommt – fachlich, menschlich, unternehmerisch.
Was wir konkret tun
- Verkauf an einen passenden Nachfolger oder Investor
- Teilrückzug mit operativer Entlastung
- Einstieg eines Partners zur Weiterentwicklung
- Vorbereitung auf eine spätere Übergabe
Was Sie in der Zusammenarbeit mit uns erwartet
- Vertraulichkeit in jeder Phase
- Realistische Einschätzung von Wert und Übergabefähigkeit
- Klarer Prozess – ohne Druck, ohne Umwege
- Über 35 Jahre Erfahrung in der Umsetzung von Nachfolgelösungen für Unternehmen aus der SHK- und Baubranche
- Wir kommen aus dem Handwerk – und begegnen Ihnen auf Augenhöhe
Das sollten Sie wissen – kurz & kompakt
Was ist mein Unternehmen wert?
Die Bewertung hängt von vielen Faktoren ab: Umsatz, Gewinn, Mitarbeiterstamm, Marktstellung, Verschuldungsgrad und mehr. Eine belastbare Einschätzung lässt sich nur mit einem genauen Blick auf Ihre Unternehmenszahlen und Rahmenbedingungen erstellen. Kontaktieren Sie uns gerne für eine erste Bewertung Ihres Unternehmens.
Ab wann sollte ich mich mit der Nachfolge beschäftigen?
Kurze Antwort: Idealerweise 3 Jahre vor dem geplanten Übergang – auch wenn es früh erscheint, gewinnen Sie so Handlungsspielraum.
Wie lange dauert der Übergabeprozess?
Die Dauer hängt von vielen Faktoren ab. Im Schnitt sollten Sie für einen vollständigen Nachfolgeprozess 9 bis 12 Monate einplanen.
Wichtig: Frühzeitige Vorbereitung verkürzt viele Phasen deutlich.
Wie lange muss ich nach der Übergabe im Unternehmen bleiben?
Das hängt stark davon ab, wie sehr das Unternehmen vom jetzigen Eigentümer abhängig ist. Wird bspw. an einen externen Investor verkauft und für den Eigentümer steht kein Nachfolger in der Geschäftsleitung bereit, werden mindestens 2 bis 3 Jahre weitere Betriebszugehörigkeit vom Käufer gefordert. Es gibt aber auch Lösungen, bei denen Sie sich sofort komplett zurückziehen können.
Wer könnte mein Unternehmen übernehmen?
Grundsätzlich gibt es drei Hauptgruppen von Nachfolgern:
- Interne Nachfolger: z. B. Familienmitglieder, langjährige Führungskräfte oder Mitarbeiter, die das Unternehmen übernehmen können.
- Strategische Käufer: andere Unternehmen aus Ihrer Branche oder angrenzenden Bereichen, die durch den Kauf wachsen oder Synergien nutzen wollen.
- Finanzinvestoren: Beteiligungsgesellschaften oder Investoren, die gezielt in solide Handwerks- und Bauunternehmen investieren und diese langfristig weiterentwickeln möchten
Wer erfährt alles von meinem Nachfolgeprozess?
Absolute Diskretion ist für uns oberstes Gebot.
Solange keine Einigung erzielt und nichts entschieden ist, bleibt der gesamte Prozess vertraulich.
Wir stimmen jeden einzelnen Schritt mit Ihnen ab – auch, ob und wann Mitarbeiter informiert werden.
Unser Ziel ist es, dass weder Ihre Belegschaft noch Wettbewerber frühzeitig davon erfahren.
Was passiert mit meinen Mitarbeitern bei einer Übernahme?
Der Erhalt der Arbeitsplätze steht für viele Nachfolger ebenso im Fokus wie für die bisherigen Inhaber.
Wir achten bereits in der Auswahl potenzieller Käufer darauf, dass diese Verantwortung übernehmen – und keine Zerschlagung oder „Optimierungswellen“ geplant sind.
Kann ich auch nur einen Teil meines Unternehmens verkaufen?
Grundsätzlich ist es möglich, nur einen Betriebsteil oder eine Sparte zu verkaufen.
Ob das sinnvoll ist und wie es umgesetzt werden kann, hängt stark von der Struktur Ihres Unternehmens ab. Wir beraten Sie dazu individuell.
